Ως Στέλεχος επιχειρήσεων, είναι δύσκολο να μην εστιάζετε έντονα στις ιδιοτροπίες της σημερινής οικονομίας.Ωστόσο, οι προκλήσεις που δημιουργούνται από τους άμεσους κινδύνους δεν πρέπει να αποσπούν την προσοχή από το να χρησιμοποιήσουν αυτόν τον χρόνο για να εξελίξουν τους οργανισμούς τους, ώστε να είναι σε καλύτερη θέση να ευδοκιμήσουν στο μέλλον.
ΑΝΑΝΩΝΩΤΩΣΤΕ ΤΟΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΣΑΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ—ΚΑΙ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΤΑΛΕΝΤΟ ΣΑΣ
Το νούμερο ένα θέμα αυτή τη στιγμή είναι πώς να επιτύχουμε πιο ευέλικτες και δυναμικές προβλέψεις και προγραμματισμό.Μερικοί αρχίζουν να αναθεωρούν πλήρως τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζουν και προβλέπουν, βασίζοντας τις αποφάσεις σε υποκείμενους επιχειρηματικούς παράγοντες και όχι σε απλές γραμμές τάσης ή ευσεβείς πόθους.
Το σημαντικό πράγμα που πρέπει να θυμόμαστε είναι ότι η αβεβαιότητα γεννά ευκαιρίες και ότι οι προσαρμοστικοί ηγέτες των οικονομικών μπορούν να οδηγήσουν σε ισχυρά επιχειρηματικά αποτελέσματα σε τέτοιες περιόδους.Οι εταιρείες μπορούν ακόμα να είναι αισιόδοξες για την ανάπτυξη — και όχι να εστιάζουν μόνο στην επιβίωση;
Δεν είμαστε ακόμα σε αυτό το μέρος.
ΔΩΣΤΕ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΟ ΚΟΣΤΟΣ—ΚΑΙ ΜΟΝΙΜΗ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ
Βλέπουμε ότι η βιωσιμότητα εμπνέει μια θεμελιώδη αλλαγή - την οποία πολλοί περίμεναν - στον τρόπο με τον οποίο θα λειτουργήσει η οικονομία.Πράγματι, δεν νομίζω ότι υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που υποστηρίζουν ότι τα ορυκτά καύσιμα δεν πρόκειται να μειωθούν τις επόμενες δεκαετίες.Αλλά υπάρχει πιθανώς περισσότερη συζήτηση για το πόσο γρήγορα θα μειωθούν: σε 5 χρόνια, 10 χρόνια, 30 χρόνια ή περισσότερο.Ως εκ τούτου, τα στελέχη θα πρέπει να κατανοήσουν ότι η συνολική στροφή προς τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και τη βιωσιμότητα μπορεί να συμβεί ακόμη πιο γρήγορα από ό,τι πίστευαν οι περισσότεροι άνθρωποι μόλις πριν από λίγα χρόνια.
ΤΟΝΙΣΤΕ ΤΗΝ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΑΛΥΣΙΔΕΣ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ
Οι σημερινές συνθήκες φέρνουν μεγαλύτερη πολυπλοκότητα στον ρόλο του υπευθύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας - ίσως ακόμη και επαναπροσδιορίζοντάς τον.Οι ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας αντιμετωπίζουν την διαφαινόμενη απειλή της οικονομικής επιβράδυνσης, ενώ προσπαθούν να βρουν ευκαιρίες για να εκμεταλλευτούν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις είναι η προβολή σε πολλαπλά επίπεδα της εφοδιαστικής αλυσίδας.Οι εταιρείες συχνά κατανοούν καλά τους άμεσους προμηθευτές τους, αλλά δεν βλέπουν πάντα πώς μοιάζει η αλυσίδα εφοδιασμού τους σε πολλά επίπεδα - για παράδειγμα, σε ένα χυτήριο ημιαγωγών - όπου η πιθανότητα είναι υψηλή για μεμονωμένα σημεία αστοχίας ή προβλήματα χωρητικότητας.
ΣΚΕΦΤΕΙΤΕ ΕΠΕΚΤΑΤΙΚΑ ΚΑΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΑ ΓΙΑ ΤΟ ΤΑΛΕΝΤΟ
Το 60% των ανθρώπων που εγκαταλείπουν τις εταιρείες το κάνουν επειδή δεν βλέπουν ευκαιρίες για επαγγελματική ανέλιξη.Ωστόσο, σύμφωνα με έρευνα της BCG που διεξήχθη με την Revelio Labs, μόνο το 10% των νέων ρόλων αναπληρώνεται από εσωτερικές πλευρικές προσλήψεις.Αυτό είναι μια μεγάλη αναντιστοιχία.Υπάρχει μια θαυμάσια ευκαιρία για να υποστηρίξετε μεγαλύτερη εσωτερική κινητικότητα, η οποία είναι ιδιαίτερα πολύτιμη σε περιόδους αβεβαιότητας.Αυτό σημαίνει μετακίνηση των ανθρώπων προς τα πάνω και πλευρικά, επιτρέποντάς τους να αναπτύξουν νέες δεξιότητες και εμπειρίες.
ΑΝΑΖΗΤΗΣΤΕ ΝΕΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΣΤΗ ΑΛΛΑΓΗ ΤΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ
Ως απάντηση στη συνεχιζόμενη γεωπολιτική αναταραχή, τα πρότυπα του εμπορίου αλλάζουν – προσφέροντας στα στελέχη πολλές ευκαιρίες για αναζήτηση πλεονεκτημάτων από νέες πηγές εφοδιασμού που θα βελτιστοποιήσουν το κόστος και θα ενισχύσουν την ανθεκτικότητα.Η ιστορία έχει δείξει ότι οι περίοδοι ύφεσης, καθώς και ο πληθωρισμός, τελικά περνούν και οδηγούν σε περιόδους διαρκούς οικονομικής ανάπτυξης.Για να προετοιμαστεί τώρα για τις ευκαιρίες ανάπτυξης που θα έρθουν, κάθε επιχείρηση πρέπει να εξετάσει από πού προμηθεύεται, μετασχηματίζει και πουλά τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της—ακόμα και όταν εντείνονται οι εντάσεις σε πολλούς βασικούς παγκόσμιους εμπορικούς διαδρόμους.
Ο πληθωρισμός είναι υψηλότερος από ό,τι ήταν μια γενιά πριν, αλλά οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής έχουν ακόμη περιθώριο ελιγμών.
Comentários